服装生产经理工作流程：供应商考核、采购及印染流程详解

服装生产经理的工作流程

服装生产经理的工作流程

供销科需负责建立并评估供应商与加工商的档案，确保档案内容详尽无遗。业务人员需定期对供应商与加工商在质量、价格、交货期限及服务等方面进行综合评估。

供销科负责面料采购的员工依据技术科所提供的大批量生产用料计划，核算所需采购的面料数量。在计算过程中，需考虑印刷和染色过程中产生的损耗、面料及成品服装的次品损耗。各类损耗的百分比需单独列出。计划用料单是基于同种面料的不同款式进行汇总得出的。每份计划用料单对应生成一份采购清单的详细内容，该清单在总经理批准后正式执行采购流程。根据采购清单，针对不同供应商，编制相应的进货通知单。该通知单共分为三份，一份交付给供应商，一份存放在面料仓库，另一份则作为存档保留。

印染加工业务员在接到业务部发送的面料样品通知后，需与印染加工企业取得联系，并安排样品制作。同时，需确保样品在既定的计划时间内完成。样品制作完成后，应将样品布料移交给业务员，由业务员负责寄送至客户处进行确认。

印染加工业务人员依据面料采购员的投料计划，制作出印染加工通知单，并通知印染加工商。在与印染加工商进行商谈后，业务人员会确定加工价格，并制作加工价格审批单，提交给总经理审批，以便执行印染加工业务。至于砂洗、订珠、绣花等加工业务，它们的流程与印染加工相似。

辅料采购人员依据技术部门所提供的所需物品清单（即采购需求单）来制定采购计划，该计划在获得部门经理的批准后即开始执行采购流程。根据采购计划，针对不同供应商，会分别制作进货通知单，这些通知单共有三份，一份交给供应商，一份存放在辅料仓库，另一份则作为存档保留。

供销科根据机物料仓库仓管员所编制的采购清单来选购机物料，同时依照设备科所填写的采购申请单进行设备的采购。

采购人员需密切关注原材料市场的最新走势，每月制定一份询价清单，对于单价超过千元的商品，需多方比较，最终依据“品质优良、价格合理、服务优质、交货准时”的原则，挑选合适的供应商和制造商。

供销科依据供应商或加工商提交的付款请求，依照产品售价、品质、交货期限（即购销合同中规定的条款）来设定发票金额，待总经理签署发票后，再由财务科进行支付处理。

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回答采纳率:15.4%2009-12-0914:01

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上面说的好象是采购的，我就服装生产经理的职责分析说明下：

工作内容：

1)制定服装生产部门的工作计划;

对服装生产的流程进行严格把控与有序管理，确保各项产品的生产进度和质量得到精确控制。

3)参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料;

4)指导与帮助跟单员管理协调与各生产厂的关系;

5)定期总结生产情况，提交工作报告;

6)根据生产要求巡查生产工厂，解决突发问题;

7)通过成本核算有效控制产品生产成本;

8)进行部门日常管理;

9)完成上级交办的其他任务。

权限与责任：

1.权限：

1)对生产部工作流程调整的建议权;

2)本部门员工的指导权与管理权;

3)本部门员工的人事建议权。

2.责任：

1)对出厂产品的质量和交货期负责;

2)对服装/鞋业生产厂的选择推荐负责。